为全面贯彻落实中央人才工作会议精神，加强体育人才队伍建设，为2008年北京奥运会提供有力的人才资源保障，科学地做好“十一五”期间鹤壁市体育人才规划工作，根据省体育局安排，鹤壁市体育局于2005年7月20日至8月25日对全市体育系统内体育管理人才、专业技术人员、工勤人员、教练员、运动员、裁判员、社会体育指导员和体育系统企业人员等8类人才进行了广泛而深入地调查，对数据进行了汇总、统计和分析。
经过全市各级体育部门的共同努力，整个调研工作取得了阶段性成果，掌握了全市体育人才队伍的数量、平均年龄、性别比例、政治状况等方面基本情况，对各类体育人才在学历结构、年龄分布、所学专业状况、职务或业务技术等级等方面的具体情况也得出初步分析结果。
一、鹤壁体育人才现状
“十五”以来，鹤壁市体育人才资源开发工作取得了明显的进展，初步建成了一支具有一定规模、整体实力不断增强的体育人才队伍，为全市的体育事业发展提供了人才支持和智力保证。
本次调研表明，全市体育系统体育人才(本文所称体育人才指具有一定体育学识水平或技能，能在体育领域中做出创造性贡献的人)总数为76人（不含运动员，下同），其中，公务员31人，专业技术人员11人，体育教练员26人，管理人员及其他人员8人。在役运动员266人（在省注册）。
全市体育系统各类人才数量及其所占比例如下：（双重身份人员按重复统计计算）
①体育机关公务人员及直属事业单位管理人员，共46人，占总人数38.3%；
②机关及直属事业单位专业技术人员，共11人，占总人数9.2%；
③机关及直属事业单位工勤人员，共6人，占总人数5.0%；
④体育教练员，共26人，占总人数21.7%；
⑤裁判员，共21人，占总人数17.5%；
⑥社会体育指导员，共10人，占总人数8.3%。
从学历结构看，全市体育人才队伍中有研究生学历的为3人，本科学历的有21人，专科学历的有48人，其余为中专及以下学历。大专以上学历的人员占人才队伍总量的94.7%。
学历分布如下图
从年龄结构来看，全市体育系统35岁及以下人员共28人，36岁至45岁24人，46至55岁22人，56岁以上2人。分布比例如下图：
从人才结构来看，体育类为39人，占51.3%；经济类2人，占2.6%；法律类4人，占5.3%；管理类18人，占23.7%；理工类1人，占1.3%；其他12人，占15.8%。在公务员和事业单位管理人员中，体育类专业只占总人数的22.6%，其中领导干部体育专业只占总人数的16.7%。
从地域之间的数量分布情况来看，市体育局机关15人（其中公务员15人，其他人员1人），占19.7%；直属事业单位（市体校）27人（其中管理人员3人，教练员21人，工勤人员3人），占35.5%；县区体育局33人，占43.4%。县区体育局中，浚县12人，占36.4%；淇县7人，占21.2%；山城区7人，占21.2%；鹤山区4人，占12.1%；淇滨区3人，占9.1%。
从职称层次和结构看，全市37名专业技术人员中，体育教练员26人，其他专业技术人员11人。其中，具有高级职称的有2人，中级职称的有16人，初级及以下职称的19人。高、中、初级专业技术职务结构比大致为1：8：10。专业技术人员的年龄结构为，35岁以下的17人，36至45周岁之间的14人，46至55周岁之间的6人。
从性别比例来看，男女性别比例为4：1。其中，专业技术人员男女性别比例为10：1，教练员男女性别比例为5：1。
二、鹤壁市体育人才状况分析
1、鹤壁市体育人才资源优势分析。
①体育人才总体年龄结构完整，各系列老、中、青三个年龄层次较为匀称，比例较为协调，对于体育事业中、长期发展来说，合理的年龄结构既是一个加强稳定的因素，同时也是能动的促进因素。
②管理层结构完整，层级明确；管理人才系列中，拥有相当数量的具有一定经验、素质和技能的体育管理专业人员，对于顺利推进体育管理体制改革创新、体育事业建设和体育产业化发展具有积极的作用和巨大的潜力。
③专业技术人员系列总体结构完整，专业体系设置比较全面，尤其在应对大型体育活动和体育事件，以及全面促进体育发展过程中，完整的专业结构体系具有十分重要的保障作用。
④拥有一支年龄结构年轻化、知识化程度和专业素质较高的教练员队伍。在基础项目、优势项目特别是传统优势项目上，这支教练员队伍将为进一步巩固提高我市竞技体育的地位发挥出重要作用。
2、鹤壁市体育人才资源劣势分析。
随着全面建设小康社会步伐的推进，体育体制改革和产业结构调整不断加快，全市整体体育人才资源开发还存在滞后现象，人才队伍还处于低水平发展状态，主要表现在：
第一，体育人才总量不足、层次不高的矛盾仍然较为突出。体育人才总量较小，尚不能满足体育事业发展的需要。仅有3人取得研究生学历，且分布不平衡；专业技术人员高、中、初级结构比例不合适，具有高级专业技术职务任职资格的人员仅占5.4%，新老交替的任务十分繁重。
第二，人才专业、区域分布不够合理，人才短缺与闲置的情况并存。领导或管理岗位体育专业人才较少，基层单位尤其是县区缺少专业技术人才。市以下基层单位和在第一线工作的高水平、高层次专业人才严重短缺。
第三，人才激励机制不健全，人才队伍不稳定，人才的作用发挥情况不尽如人意。人才的价值不能得到充分体现，影响了人才队伍整体效能的发挥。
3、产生上述问题的主要原因是：
（1）观念滞后，尚未真正把人才资源放在第一资源的位置来认识，对人才引进、人才培养工作投入不足，人才工作关心和重视不够。
（2）人才激励机制不健全，现有人才的积极性和创造性不能充分调动起来，造成人才资源浪费。
（3）人才投入不足，对人才的价值定位与外部市场价格差距较大，一个充满活力的选人、用人、育人的环境尚未形成，对优秀人才存在引不进、留不住、用不活的状况。
三、建议
1、人才是最宝贵的资源，全市各级体育部门必须高度重视人才资源开发工作，把培养、吸引和用好人才作为一项重要的战略任务切实抓好，有效实施人才战略，以珍视人才、集聚人才、培育人才、用好人才的实际行动推动体育事业持续、健康发展。
2、创新人才管理机制，提高人才配置效益，进一步用活用好现有人才。
3、加快制定“十一五”鹤壁市体育人才发展规划，加强人才资源开发。
鹤壁市体育局
二〇〇五年八月